東富龍：創新驅動，挺進國際市場(chǎng)，用(yòng)20年跨越50年技術差距！

發布時(shí)間：2017-11-16

凍幹産品聽(tīng)上去小衆，卻有著(zhe)廣泛的(de)應用(yòng)領域：血制品、疫苗、生物(wù)制藥…也(yě)正因此，在制藥行業，凍幹機設備是一種不可(kě)或缺的(de)重要制藥設備。

但在20多(duō)年前，中國的(de)制藥水(shuǐ)平僅處于全球的(de)“第三梯隊”，當時(shí)要求高(gāo)一點的(de)國産制藥廠商隻能選擇買進口的(de)凍幹機設備來(lái)制造，國産的(de)技術處于完全跟不上的(de)地步。

當時(shí)的(de)人(rén)們大(dà)概是無法想象今天的(de)局面——合資、國産的(de)凍幹機設備占據國産制藥企業購(gòu)買的(de)主要市場(chǎng)。

50年的(de)技術差距，一度落後的(de)中國藥企如何用(yòng)20年追趕？

在當時(shí)，美(měi)國、西歐、日本身處第一梯隊，藥物(wù)研發實力強勁；處于第二梯隊的(de)代表是印度，身兼幫助全球制藥企業“加工”的(de)重任，而尚未走出國門的(de)國産制藥處于第三梯隊，要想在制藥設備上“改朝換代”大(dà)多(duō)離不開兩條路：一條，是從進口設備廠家引進更先進的(de)設備，比如我們熟知的(de)GE、賽多(duō)利斯；另一條是從本土的(de)制藥設備廠商中挖掘其中的(de)佼佼者。

而這(zhè)兩條路的(de)差距之大(dà)，用(yòng)一組數字足以呈現：價格上，十倍差距；技術水(shuǐ)平上，30-50年距離，縮短價格和(hé)質量上的(de)差距是擺在本土制藥設備供應商門前一道最重要的(de)門檻。

力量懸殊的(de)較量，國産制藥企業力挽狂瀾的(de)背後，到底經曆了(le)一場(chǎng)怎樣的(de)殊死搏鬥？

也(yě)許，國内最大(dà)的(de)凍幹機設備制造企業——東富龍（股票(piào)代碼3001710）的(de)親身經曆可(kě)以還(hái)原故事的(de)始末。

合資“學藝” 打開創新大(dà)門

伴随著(zhe)中外合資的(de)大(dà)潮，國産藥企得(de)以接觸到第一梯隊的(de)領先技術。對(duì)外資企業而言，這(zhè)是用(yòng)技術換取一個(gè)高(gāo)速成長(cháng)的(de)市場(chǎng)；于本土企業，這(zhè)是“偷師學藝”的(de)最好時(shí)機。東富龍正是由此展開與世界制藥“第一梯隊”追趕、合作、競争的(de)飛(fēi)躍式成長(cháng)。

1993年，東富龍創立，2000年東富龍與日本共和(hé)真空開始初步的(de)技術交流并于2004年合資成立上海共和(hé)真空，同年，雙方第一次将制藥設備銷售到海外。十年時(shí)間，他(tā)們完成了(le)設備的(de)首次重要突破，那一年，他(tā)們的(de)海外銷售額突破了(le)100萬美(měi)金。

因應國際上對(duì)于醫藥認證有著(zhe)嚴格要求，1998年中國出台了(le)更加符合國際慣例的(de)GMP(生産質量管理(lǐ)規範)标準。作爲制藥企業的(de)強制性标準，它第一次對(duì)于醫藥企業的(de)質量管理(lǐ)體系提出了(le)極其詳細和(hé)嚴格的(de)規定，并由此開啓國産醫藥發展的(de)新旅程。

再後來(lái)，随著(zhe)操作無人(rén)化(huà)、流水(shuǐ)線化(huà)對(duì)制藥設備運轉體系等提出了(le)更高(gāo)的(de)要求，原先的(de)單機運轉離不開工人(rén)作爲“中介”，信息化(huà)程度高(gāo)的(de)系統化(huà)制藥設備成爲了(le)制藥工廠的(de)改良必須。

在全新的(de)市場(chǎng)需求下(xià)，結合之前在積累的(de)自動化(huà)技術，2008年東富龍賣出第一套自主研發的(de)系統設備，在這(zhè)套設備的(de)輔助下(xià)，制藥企業可(kě)以完成流水(shuǐ)線作業，這(zhè)是國産制藥設備對(duì)安全、潔淨技術升級的(de)裏程碑。他(tā)們曾經做(zuò)過一次統計，系統化(huà)的(de)出現，幫助工廠将成品率提高(gāo)了(le)2%-3%，人(rén)工上可(kě)以減少20%-30%。也(yě)正是這(zhè)次技術升級，讓東富龍成爲了(le)佼佼者，在那時(shí)，可(kě)以滿足提供系統化(huà)GMP标準制藥設備的(de)國産制藥設備供應商可(kě)以說寥寥無幾。

從最初的(de)合資“學藝”，再到扛起傑出國産藥企設備廠商這(zhè)面旗幟，向來(lái)“低調做(zuò)事”的(de)東富龍從來(lái)不忘生存下(xià)去的(de)叢林(lín)法則，那就是“保持創新”。

上市奔跑 創新耕耘邁向智造

對(duì)于東富龍而言，另一個(gè)重要的(de)時(shí)間節點是2011年2月(yuè)1日，東富龍在深圳創業闆上市，正式登陸資本市場(chǎng)。上市帶來(lái)的(de)巨大(dà)轉變，不僅僅是融資功能、人(rén)才招聘能力都得(de)到提升，更擁有整合資源深度創新的(de)機會，并進入一個(gè)在規模上、技術上快(kuài)速奔跑的(de)新階段。

一直以來(lái)，東富龍希望爲客戶搭建一個(gè)自動化(huà)、信息化(huà)的(de)智慧藥廠。據悉，該智慧化(huà)工廠取名叫KuFill，主打灌裝。這(zhè)個(gè)從2008年開始起步設計研發的(de)一體化(huà)智慧工廠，經過5年的(de)打磨于2013年得(de)以揭開面紗。

2015年，東富龍将這(zhè)種總包模式應用(yòng)在了(le)國藥集團旗下(xià)國瑞醫藥的(de)凍幹三車間，這(zhè)期工程的(de)主要設備工程供應商由原來(lái)的(de)10家變成現在的(de)東富龍一家，項目金額近1.5億元。東富龍爲國瑞藥業提供了(le)除土建外的(de)所有設備和(hé)工程設施。

不單看重藥品質量，東富龍更重視制藥設備質量，設備好壞直接決定了(le)藥品的(de)安全性和(hé)效果。過去，中國的(de)制藥設備在價格上落後進口設備十倍，技術上落後30-50年，這(zhè)其中，最關鍵的(de)是細節理(lǐ)解出了(le)問題。根據統計，在過去的(de)24年，東富龍幫助了(le)中國近三分(fēn)之一的(de)制藥企業完成了(le)制造升級。

2015年，醫藥行業在政策壓力下(xià)拉開了(le)洗牌大(dà)幕，2016年，一大(dà)批醫藥新政繼續出台并執行。“淘汰賽”背後，是中國政府對(duì)于制藥行業的(de)規整決心。在這(zhè)其中，于制藥企業而言能否通(tōng)過新版GMP認證、并且經受高(gāo)頻(pín)率“飛(fēi)檢”考驗，成爲了(le)能否打赢這(zhè)場(chǎng)戰役的(de)首要核心。而東富龍要做(zuò)的(de)，就是幫助這(zhè)5000多(duō)家注冊在案的(de)中國制藥企業來(lái)一場(chǎng)基于生産設備之上的(de)工藝革命。

深耕布局 信息化(huà)支持遠(yuǎn)見未來(lái)

東富龍的(de)創新，離不開早期的(de)謀篇布局。在它看來(lái)，把握趨勢，就是把握未來(lái)。

多(duō)年來(lái)東富龍一直用(yòng)行動在把握趨勢，無論是熬過生存期還(hái)是高(gāo)速迸發期，挑戰與機遇之間，總是壓力重重，但堅信深耕布局，方能遠(yuǎn)見未來(lái)。在一次次的(de)技術變革之下(xià)，事實上東富龍的(de)運營離不開一套完整而穩定的(de)信息化(huà)支撐體系。

講到信息化(huà)，東富龍可(kě)謂早有布局。伴随著(zhe)快(kuài)速成長(cháng)，東富龍由單一工廠發展爲集團性公司，業務規範操作、管理(lǐ)規範運作及至精細化(huà)的(de)管理(lǐ)要求不斷提上日程。多(duō)公司、組織變化(huà)、管控差異帶來(lái)的(de)業務運作規範性複雜(zá)度提升，集團在管控、管理(lǐ)層面難度增加，如何有效地把未來(lái)幾年的(de)願景落實爲微觀流程，并通(tōng)過IT進行固化(huà)提升，需要有通(tōng)盤的(de)IT規劃策略。

爲了(le)更好地支撐業務發展，早在2006年，東富龍便攜手鼎捷軟件提出IT規劃項目，引進鼎捷ERP管理(lǐ)軟件，并緻力于信息化(huà)一體化(huà)的(de)實現。迄今爲止，雙方的(de)信息化(huà)戰略合作已經超過10年。多(duō)年合作的(de)默契，隻因一起朝著(zhe)共同的(de)信息化(huà)初衷前進：

集團管控和(hé)執行建立滿足集團業務發展需要的(de)信息管理(lǐ)系統，強化(huà)東富龍的(de)集團管控模式：實現财務，業務分(fēn)級控制的(de)集團管理(lǐ)模式。

應用(yòng)集成化(huà)以業務流程運作爲導向，以價值創造爲目标，将企業資源應用(yòng)集成。實現企業應用(yòng)信息平台的(de)統一管理(lǐ)、整體規劃和(hé)系統優化(huà)。

流程電子化(huà)用(yòng)信息化(huà)固化(huà)業務流程規範，建立全面支撐業務運作、經營分(fēn)析、績效評估、管理(lǐ)審批、信息共享的(de)信息平台。

信息集中化(huà)進行數據的(de)統一管理(lǐ)，進行基本數據編碼規範工作，制定相應原則，進行信息的(de)集中管理(lǐ)。

IT服務高(gāo)效 實現IT服務高(gāo)效目标，以較低的(de)成本實現良好的(de)服務，高(gāo)效的(de)完成IT建設項目，保證IT基礎設施、應用(yòng)正常運作，高(gāo)效的(de)解決客戶問題。

系統健壯可(kě)靠建立以安全、高(gāo)效的(de)網絡基礎設施爲底層支持系統，建立安全可(kě)靠的(de)服務器平台和(hé)應用(yòng)軟件，提供軟硬件相結合的(de)安全策略，保證信息的(de)安全和(hé)可(kě)靠。

秉著(zhe)「全局項目爲先；效益驅動、應用(yòng)爲先；分(fēn)步建設、穩健推進」的(de)信息化(huà)布局原則，東富龍多(duō)年來(lái)的(de)信息化(huà)深耕已經取得(de)以下(xià)成效：

置身于制造服務化(huà)的(de)大(dà)時(shí)代，作爲全球制造業價值鏈的(de)主要增值點，服務化(huà)既是國際産業競争的(de)焦點，也(yě)是制造企業走向高(gāo)端的(de)戰略必争領域。走向服務化(huà)、邁向國際化(huà)，是東富龍一直堅守的(de)初衷。24年來(lái)，它從初創到上市，下(xià)一個(gè)五年計劃是走向世界。相信攜手鼎捷軟件，在信息化(huà)的(de)全方位護航之下(xià)，一個(gè)服務化(huà)的(de)東富龍、一個(gè)國際化(huà)的(de)東富龍正在邁向世界。