明(míng)大(dà)化(huà)工：打響精細化(huà)化(huà)工突圍戰

發布時(shí)間：2015-10-23

近年來(lái)，我國精細化(huà)工行業發展較爲迅速。“十一五”期間，我國精細化(huà)工行業銷售收入和(hé)利潤總額年增長(cháng)率保持在15%以上，進入了(le)一個(gè)全方位、多(duō)層次、寬領域的(de)開放、競争和(hé)發展的(de)新階段。“十二五”階段，随著(zhe)中國經濟轉型步伐的(de)加快(kuài)，精細化(huà)工行業也(yě)将面臨結構調整和(hé)産品創新。預計到2015年，我國精細化(huà)工産值将達16000億元，比2008年增長(cháng)一倍，精細化(huà)工産品自給率達到80%以上，逐步向世界精細化(huà)工強國邁進。

在産業亟待轉型，發展重心轉向技術創大(dà)創新的(de)大(dà)環境下(xià)，明(míng)大(dà)作爲精細化(huà)工生産制造的(de)一員(yuán)，自身進入轉型關鍵期。從2003年成立之初，到現在江陰、山東兩大(dà)生産基地，并力争加快(kuài)上市步伐，如何走得(de)更遠(yuǎn)、飛(fēi)得(de)更高(gāo)?是擺在每位明(míng)大(dà)高(gāo)管面前的(de)課題。工業化(huà)的(de)飛(fēi)躍離不開信息化(huà)的(de)支撐，兩化(huà)融合是必行之路，隻有深度結合信息化(huà)和(hé)工業化(huà)才能可(kě)持續發展。

牽手鼎捷 管理(lǐ)邁向新台階

在此背景下(xià)，企業高(gāo)層經過慎重評估，于2013年12月(yuè)25日正式與鼎捷軟件簽約成爲企業信息化(huà)合作夥伴。曆時(shí)一年，現已順利運行。通(tōng)過信息化(huà)數據的(de)管控和(hé)支撐，提升了(le)訂單準時(shí)交貨率和(hé)客戶滿意度。數據帶來(lái)的(de)最直接效益就是訂單交付周期由原來(lái)的(de)15天縮短至10天，提升約30%;訂單達交率由原來(lái)的(de)70%提升至90%,提升約29%。同時(shí)也(yě)加快(kuài)了(le)賬款回收，由以前的(de)費時(shí)費力的(de)對(duì)賬到實現業務-客戶-财務賬務清晰等，對(duì)明(míng)大(dà)來(lái)講，每一步走得(de)都很穩健。

最初，明(míng)大(dà)曾經也(yě)有過擔心與彷徨，像這(zhè)種精細化(huà)工行業，有其獨特的(de)行業特性，軟件是否能解決這(zhè)樣的(de)行業方案?諸如：

部分(fēn)物(wù)料爲液态料及汽态料，庫存及領料管理(lǐ)困難;

原料及産品主要以貨運流轉，與貨運公司賬務對(duì)賬混亂;

集團化(huà)客戶(經銷商與終端客戶)信用(yòng)額度管控及賬務管理(lǐ)混亂;

配方保密(小料)需求;

産品包裝桶賬務管理(lǐ)困難;

以銷貨确認收入同時(shí)需求進行銷貨賬齡分(fēn)析。

基于這(zhè)些困擾企業多(duō)年的(de)頑疾，鼎捷本著(zhe)專業務實的(de)态度，圍繞訂單交付率及客戶滿意度兩大(dà)管理(lǐ)指标，對(duì)企業做(zuò)流程梳理(lǐ)及改善，并提出解決方案：

1、 建立一個(gè)從銷售、采購(gòu)、倉儲、生産到财務集團化(huà)管理(lǐ)實現全面集成、實時(shí)共享的(de)信息化(huà)平台，實現集團化(huà)集成并爲管理(lǐ)者決策提供數據支撐;

2、 加強對(duì)生産過程的(de)管理(lǐ)，對(duì)生産計劃、進度、以及生産過程信息進行有效的(de)跟蹤和(hé)控制，并準确及時(shí)反饋。生産物(wù)料都按工單領發料和(hé)入庫，物(wù)料的(de)進貨和(hé)耗用(yòng)在系統中一目了(le)然，使得(de)分(fēn)析生産任務的(de)物(wù)料預計和(hé)實際耗用(yòng)以及分(fēn)析産品的(de)得(de)率成爲可(kě)能;并實現産品成本的(de)預估、實際分(fēn)析，以及存貨周轉分(fēn)析，爲企業經營者細化(huà)經營效率分(fēn)析提供充分(fēn)的(de)數據來(lái)源

3、 加強客戶、訂單利潤、銷貨、客戶信用(yòng)、賬齡等全方位的(de)數據分(fēn)析能力

4、 各部門實現數據集成、庫存訂單及生産狀況信息共享，庫存帳務數據及時(shí)反饋。

5、 實現銷貨、進貨的(de)賬齡分(fēn)析，爲财務及采購(gòu)進一步細化(huà)相應管理(lǐ)分(fēn)析提供有力的(de)數據支撐;

另外，企業發展越來(lái)越快(kuài)，如何快(kuài)速接單，如何快(kuài)速将外部訊息傳遞給内部，傳統的(de)坐(zuò)在電腦(nǎo)前輸入輸出的(de)方法卻大(dà)大(dà)制約了(le)業務人(rén)員(yuán)的(de)産值與業績。手機、PAD等移動應用(yòng)在明(míng)大(dà)的(de)靈活應用(yòng)，擺脫了(le)傳統困擾，查詢輸出數據不再受地域限制，大(dà)大(dà)加強的(de)時(shí)效性，效率翻倍。

信息化(huà)才剛剛起步，未來(lái)的(de)路會更長(cháng)，在結案大(dà)會上，明(míng)大(dà)高(gāo)層如是說：“經過近一年的(de)辛苦付出，從最基礎的(de)應用(yòng)到初見成效，E10管理(lǐ)軟件已體現出其管理(lǐ)工具的(de)作用(yòng)。在此過程中，感謝鼎捷公司顧問的(de)付出及領導的(de)支持。E10管理(lǐ)軟件上線半年，我們已獲取有效的(de)數據信息，也(yě)在思考提升管理(lǐ)監控的(de)報表，以期可(kě)以反饋和(hé)糾正我們管理(lǐ)中的(de)問題。假以時(shí)日，我們可(kě)以形成自已的(de)一套體系，借此來(lái)改善我們的(de)管理(lǐ)機制。”

信息化(huà)的(de)戰役剛剛拉響，我們仍然在持續努力與延展，希望可(kě)以讓明(míng)大(dà)在發展的(de)道路上走得(de)更遠(yuǎn)，飛(fēi)得(de)更高(gāo)。