是挑戰，也(yě)是機遇

面對(duì)物(wù)聯網時(shí)代的(de)工業4.0浪潮，大(dà)量客制化(huà)，小批量多(duō)品種的(de)訂單需求劇增，電子業開始強化(huà)生産管理(lǐ)能力，透由成本控管、縮短流程與降低庫存來(lái)提高(gāo)産能彈性，加速接單響應能力。針對(duì)新産品品類拟定不同發展策略，加快(kuài)重新思考和(hé)建構經營模式與商業模式的(de)步伐，讓資源重新流向核心活動，并透由管理(lǐ)精進提高(gāo)營運效能。

搶得(de)先機

要跨過價值型企業的(de)門檻，客戶對(duì)品質與服務水(shuǐ)準的(de)要求大(dà)幅的(de)提高(gāo)，業務如何快(kuài)速的(de)掌握規格需求特性，并且快(kuài)速準确的(de)傳遞到研發？研發如何将設計結構化(huà)，積累知識縮短進程？并且快(kuài)速精準的(de)确立品質管控與生産規範？當客戶投訴時(shí)，如何快(kuài)速追溯與反饋？如何落實品質改善對(duì)策并反饋到研發？而這(zhè)些能力如果可(kě)以提升，将有助于我們在競争逆境中搶得(de)先機。

「彈性」「速度」「精準」

電子業目前的(de)生産模式正從大(dà)批量生産逐漸向提高(gāo)「小量客制」比例在轉變，大(dà)、小生産批量以及高(gāo)、低品質規格混合的(de)挑戰與沖擊，已深入各職能部門，這(zhè)樣的(de)沖擊勢必要調整流水(shuǐ)線配置與生産排程的(de)方式，相對(duì)的(de)影(yǐng)響采購(gòu)、外包的(de)政策與作業程序，存貨、達交的(de)控制以及成本的(de)核算(suàn)也(yě)将更爲的(de)困難，這(zhè)都是電子業在當前快(kuài)速發展中不可(kě)避免的(de)挑戰。